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  新闻资讯     |      2024-04-26 17:05

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  搞死企业的三个问题:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。前几年,他公司在国內推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求,迭代速度快。他后来反省失败的原因,认为有三点:一是研发项目负责人有老好人习气,搞一团和气

  90 后曾经被贴上叛逆,自我的标签。他们个性鲜明、思维活跃、但是由于年龄、经历、价值观的不同。不少企业管理者感慨 90 后员工难以管理。近日,英特尔联合大街网在北京发布了《拿什么HOLD住你,我的 90 后员工?—— 90 后职场满意度调查报告》。报告显示, 90 后员工忍受不调薪的时间要明显低于 90 前员工,52.3%的 90 后员工会因为两年内薪资没有调整而离职,而 90 前员工的比例是20

  新接手一个团队,团队建设必不可少,但最好别只会户外拓展、开运动会、聚餐或者换个地方开会了。刚入职一年的王坤已经参加了十多次团建,类型最多的是“吃饭喝酒”。京东的公司人梁田有相似的经历,虽然每次的团建名堂不同,但基本上只是换个方式玩,或者换个地方开会星空。无论规模大小星空,几乎每家公司都在团队建设方面设有预算,HR或部门主管都会不时发起团建活动。形式单一、缺乏创新而且占用休息时间的活动,对新人还

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